domingo, 22 de noviembre de 2015

Actividades generales de la empresa





Vital Sport




Visión:

Vital Sport es un centro de actividad física integral especializado que brinda un servicio de atención kinésica a sus pacientes para su recuperación física. Trabaja además,  en forma interdisciplinaria con especialidades de la salud, entre ellas Deportología, Nutrición, Cardiología y Educación Física.
El sector del consultorio kinésico está compuesto por 4 box o gabinetes individuales, cada uno con su respectiva camilla e instrumentos de fisioterapia.
Para brindar una atención personalizada y de calidad a los pacientes, las sesiones de tratamiento están organizadas por turnos con el fin de evitar una espera prolongada y las molestias que esto ocasiona.
El centro cuenta con un amplio gimnasio para complementar el tratamiento adecuado a cada paciente, necesaria en la mayoría de los casos.



Misión:

Convertirnos en un centro de actividad física de excelencia, brindando el mejor servicio del mercado local.
Como profesionales de la salud brindamos una atención seria y personalizada, cálida y adecuada al paciente, durante el tratamiento para su recuperación y/o desarrollo físico.



Objetivos:

Conseguir la asistencia de un gran número de socios al año para el gimnasio, y el máximo número de alumnos para las diferentes clases que se brindan en el lugar. Así como para los servicios de consultorio médico, siendo fundamental la calidad de la atención en cada uno de estos ítems.




Tipo de Estructura de la Organización: Organigrama Lineal Funcional
Tipo de Departamentalización: Por funciones.



Organigrama formal de la empresa Vital Sport










Delimitación del Proyecto


Procesos del negocio:

·         Asociación al gimnasio;
·         Inscripción a clases;
·         Solicitud de turno para el servicio de consultorio médico;
·         Derivación a las sesiones de kinesiología y fisioterapia;
·         Consulta médica;
·         Control de paciente;



Asociación al gimnasio:
El cliente solicita ser socio del gimnasio. La secretaria pide los datos: nombre, apellido, dirección, fecha de nacimiento, número de documento y los anota en un cuaderno, también le pregunta que actividad desea realizar (clases, pilates, aparatos). El cliente informa los datos y paga la inscripción. La secretaria entrega la factura y le notifica al cliente que en 24 horas estará disponible el carnet de socio.


Inscripción a clases:
En caso de no ser socio, el cliente se asocia e indica que desea asistir a alguna de las clases disponibles. En caso de ser socio: el socio entrega el carnet y avisa que desea asistir a las clases y el tiempo que desea asistir. La secretaria recibe el carnet y le cobra el monto. El socio paga. La secretaria le entrega el carnet actualizado y una factura al socio.


 Solicitud de turno:
El cliente solicita turno para el servicio de consultorio médico. La secretaria pide datos al cliente: nombre, apellido, documento, médico que desea consultar, medio de pago. Si es por obra social la secretaria le informa que debe traer la orden autorizada o el carnet de obra social. Si es particular le informa que debe pagar de contado y cobra. La secretaria entrega el turno y una factura si es que pago de contado.


Control de paciente:
El proceso comienza cuando el paciente ingresa al consultorio médico. El paciente entrega los análisis complementarios (si es que fueron solicitados por la doctora), la doctora le hace un examen clínico y realiza una evaluación física. Además el paciente ingresa con su rutina de ejercicios y dieta actual. La doctora le pregunta al paciente como fue su evolución con la dieta y la rutina de ejercicios. La doctora crea una nueva rutina o mantiene la rutina existente según sea el caso. Así mismo modifica la dieta y le entrega ambos papeles al paciente. Además anota estos cambios y cualquier información pertinente en la historia clínica y puede o no solicitar nuevos estudios. El paciente se retira con su dieta, rutina de ejercicios y turno para el próximo control. También podría darse el caso que se retire con órdenes de nuevos estudios médicos, y/o órdenes de sesiones de fisioterapia o kinesiología.




Si bien hay muchos procesos de negocio sencillos, el de control de paciente parece ser el más complejo, ya que puede involucrar a diversas áreas de la organización. Además se puede observar que la historia clínica del paciente está asociada a la ficha que contiene la rutina de ejercicios y a la dieta otorgada por la doctora, así como las órdenes que indiquen las sesiones de kinesiología y/o fisioterapia si fuera necesario. Es en este proceso de seguimiento del paciente, en el que se observa trabajar varias áreas de la organización de manera coordinada para brindar un servicio integral al cliente.


Diagrama de actividad 

Seguimiento  del Paciente:





Estudio de factibilidad




Informe de viabilidad



Contenido





1.    Viabilidad técnica

         

1.1.        Recursos de Hardware


Especificación de los recursos Hardware
Tecnologías de Entrada de datos
Teléfono - Mouse – Teclado - CPU
Tecnologías de Salida
Monitor – Impresora Multifunción
 Tecnologías de Procesamiento
Redes – Procesador - Memoria        
 Tecnologías de Almacenamiento
Base de datos – Disco Rígido
 Tecnologías de Comunicaciones
Modem - Internet

1.2.        Recursos de Software


Especificación de los recursos de Software
Sistema operativo
Microsoft Windows 7 64 bits
Lenguaje de programación
Java
 Antivirus
Kaspersky Internet Security
Base de Datos
MySQL

 

 














2.      Viabilidad económica

2.1.                   Estimación de Costos Hardware

Recursos de Hardware
Costos ($)
Proveedor
Garantía / Soporte
®      Tecnologías de Entrada



®        Teléfono Fijo Panacom 7600 caller id manos libres
-
.com.ar soluciones informáticas
4 años
®        Teclado Genius kb-06xe ps2
-
.com.ar soluciones informáticas
1 año
®        Mouse Laser con cable Verbatim
-
.com.ar soluciones informáticas
1 año
®      Tecnologías de Salida



®        Monitor Samsung 19’’
-
.com.ar soluciones informáticas
4 años
®        Impresora Multifunción Epson xp211
2700
.com.ar soluciones informáticas
4 años
®      Tecnologías de Procesamiento



®        Procesador Intel Core i3 4160 3.6Ghz – Fullh4r
-
.com.ar soluciones informáticas
4 años
®        Memoria RAM 4Gb Kingston Ddr3
-
.com.ar soluciones informáticas
4 años
®      Tecnologías de Almacenamiento



®        Base de Datos
---
---
---
®        Disco Rígido Western Digital 500gb Sata2 7200rpm
-
.com.ar soluciones informáticas
6 años
®      Tecnologías de Comunicaciones



®        Modem Arcadyan VDSL VR7516QW
0.0
arnet
2 años
®        Internet 6Mb
-
arnet
1 año
Costo Total
2700


  

2.2.               Estimación de Costos  del Software a adquirir

Software
Licencia ($)
Cantidad
Tiempo
        Sistema operativo
-
1
---
        Lenguaje de programación
-
1
---
        Antivirus Avast
-
1
---
















Costo Total
0.0



2.3.              Estimación de Costos de desarrollo

             Desarrollo  e implantación del Sistema de Información
Costo
Tiempo
Costo Total
 2700
 68 días


2.4.             Estimación de Costos del personal

 Equipo de Desarrollo
Costos
Cantidad
Tiempo
Gestor del proyecto



               Ingenieros en Sistemas de Información
 3000
 1
 68 días
               Analistas de Sistemas
 2000
 1
 68 días
               Programadores
 1000
 1
 68 días
               Arquitecto de Sistemas
 1000
 1
 68 días
Usuarios Finales



               Usuarios del sistema de información
 0

 -
Costo Total
 7000


  


3.     Viabilidad operacional

Teniendo en cuenta los resultados de las entrevistas se detectó que los usuarios finales estarán predispuestos a capacitarse y usar el nuevo sistema propuesto para automatizar el proceso del control del paciente.



4.      Gestión del Proyecto

4.1.             Estudio de Riesgos del proyecto

Tipo de  Riesgo
Posible riesgo
Tecnológico
 Ciertos pedidos de recursos de hardware están demorados o imposibilitados de ingreso al país por importaciones
Personal
 Deserciones de equipo de desarrollo
Organizacional
 La directora concluye que el proyecto es muy costoso y por consiguiente decide no llevar a cabo el proyecto
Requerimientos
 Requerimientos poco entendidos que retrasan el proyecto lo que lleva a pérdida de tiempo y dinero
Herramientas
  Las Herramientas CASE de Modelado de clases, Generadores de código y Prototipado no se encuentran disponibles momentáneamente en el mercado.

         




4.2.             Calendario del proyecto – Diagrama de Gantt Propuesto

Detalle de las Actividades:

Definir los requerimientos = 32 días
Ø  1. Modelado de la empresa (6 días)
Ø  2. Identificación del área a analizar (2 días)
Ø  3. Definir preguntas de la entrevista (2 días)
Ø  4. Realizar la entrevista (2 días)
Ø  5. Identificar los requerimientos (2 días)
Ø  6. Identificar clasificación de los requerimientos (1 días)
Ø  7. Identificar prioridades de los requerimientos (1 días)
Ø  8. Elaboración del primer informe (3 días)
Ø  9. Documentar requerimientos (4 días)
Ø  10. Validar los requerimientos (3 días)
Ø  11. Elaboración del segundo informe (2 días)
Ø  12. Presentación (1 días)
Ø  13. Análisis de información (3 días)


Diseño del sistema = 36 días
Ø  14. identificar actores (2 días)
Ø  15. definición y descripción de los casos de uso (5 días)
Ø  16. definición y descripción de los contratos (2 días)
Ø  17. definir diagramas de clase (1 días)
Ø  18. desarrollo de prototipo (3 días)
Ø  19. validación de prototipo (2 días)
Ø  20. Documentación (4 días)
Ø  21. Elaboración del tercer informe (3 días)
Ø  22. Corrección (1 días)
Ø  23. Elaboración del trabajo final (10 días)
Ø  24. Corrección (2 días)
Ø  25. Presentación final (1 días)











 

Calendario del proyecto – Diagrama de Gantt Real
Detalle de las Actividades:


Definir los requerimientos = 36 días
Ø  1. Modelado de la empresa (6 días)
Ø  2. Identificación del área a analizar (4 días)
Ø  3. Definir preguntas de la entrevista (2 días)
Ø  4. Realizar la entrevista (2 días)
Ø  5. Identificar los requerimientos (3 días)
Ø  6. Identificar clasificación de los requerimientos (1 días)
Ø  7. Identificar prioridades de los requerimientos (1 días)
Ø  8. Elaboración del primer informe (3 días)
Ø  9. Documentar requerimientos (5 días)
Ø  10. Validar los requerimientos (3 días)
Ø  11. Elaboración del segundo informe (2 días)
Ø  12. Presentación (1 días)
Ø  13. Análisis de información (3 días)


Diseño del sistema = 37 días
Ø  14. identificar actores (1 días)
Ø  15. definición y descripción de los casos de uso (5 días)
Ø  16. definición y descripción de los contratos (2 días)
Ø  17. definir diagramas de clase (1 días)
Ø  18. desarrollo de prototipo (3 días)
Ø  19. validación de prototipo (2 días)
Ø  20. Documentación (4 días)
Ø  21. Elaboración del tercer informe (4 días)
Ø  22. Corrección (2 días)
Ø  23. Elaboración del trabajo final (10 días)
Ø  24. Corrección (2 días)
Ø  25. Presentación final (1 días)







5.     Marco de desarrollo

Para el modelo de proceso unificado, el marco de desarrollo es el siguiente: Referencias: c= comenzar  r= refinar